详情

　　扶植智能工场不成一蹴而就，而是一个循序渐进、持续进阶的过程，需要企业有兼具全局性、系统性、前瞻性、适用性取经济性的清晰规划，并遵照总体规划、分步实施、层层推进的实施策略。并且，企业正在进行智能工场的规划和实施时，应从营业流程梳理取优化、数据管理取价值实现、制制工艺阐发取优化、工场智能物流、出产质量节制取逃溯办理、设备办理、智能厂房设想、智能配备使用、智能产线规划、精益出产等度视角分析考虑，从投资预算、手艺先辈性、投资收受接管期、系统复杂性、出产的柔性、将来可扩展性、平安取环保等多个方面进行分析衡量、系统谋划。同时，智能工场的规划取实施也需要企业的出产、工艺、IT、从动化、设备和精益等部分的通力协做，需要时还应引入专业的智能工场/产线设想和智能制制征询办事机构开展深切合做，以确保智能工场扶植可以或许实正取得实效。

　　本次实训班正在每节课程都设有特地的答疑交换环节，们连系课上教员们所讲的内容以及各自企业正在智能工场规划和扶植过程中的难点和迷惑提出了诸多问题。列位教员针对们所提出的问题，进行了细致而深切的出色解答和切磋，现场氛围强烈热闹。

　　2024年12月26-27日，由e-works数字化企业网从办的“智能工场规划取实践实训班”正在武汉成功举行。

　　2024年12月26-27日，由e-works数字化企业网从办的“智能工场规划取实践实训班”正在武汉成功举行。

　　e-works征询事业部副总司理吴红雷深切解析了智能工场扶植的两大环节要素营业流程梳理取优化、数据管理取价值实现。他指出，流程是落实计谋，为客户供给最佳办事体验的焦点。流程系统扶植是一个持续优化的过程，企业需要横向打通各环节壁垒成立端到端流程，并从点、线、面三个层面进行营业流程诊断阐发取优化，成立流程办理的长效机制。数据管理是保障数字化转型成功的主要支持，企业应按照本身问题和现实环境从元数据管理、数据尺度办理、数据质量办理、数据平安办理、数据集成取共享、数据生命周期办理等方面开展数据管理工做，并同步进行数据管理施行取绩效查核。

　　为期两天的培训正在强烈热闹的进修空气中落幕。本次培训的成功举办不只帮帮企业进一步理解了智能工场规划取扶植的环节手艺、方式及策略，让制制企业规划和扶植智能工场的思愈加清晰、具体，同时也为推进智能制制供给了行业领先企业的经验取做法，进一步加强了从业者的决心，博得了们的分歧好评。

　　本次实训班为期两天，以“专家培训+互动交换+现场参不雅”的形式展开，旨正在帮帮全面领会智能工场扶植从规划到实践、从手艺到使用到尺度系统扶植等环节环节的沉难点，深切进修智能工场规划取实施策略取方，以更好地指点和推进智能工场扶植。本次实训班课程设置适用性和指点性强，不只通过智能制制专家的深切和答疑解惑，为们指了然推进智能工场扶植的标的目的和径，更走进了武汉光迅科技股份无限公司（以下简称“光迅科技”）实地进修和领略了行业领先智能工场的规划及实施之道。们纷纷暗示收成满满。

　　株洲中车时代电气股份公司制制核心副从任以“精益为基，数字赋能，向精益数字化工场迈进”为从题，深切解析了株洲中车时代电气的智能制制全体规划及摸索实践，细致引见了正在出产物流数字化、智能产线扶植、工场物流智能化、工艺设想数字化、工场全过程防呆、产质量量节制取逃溯数字化等方面所取的阶段性成效，以及下一步的数字化转型方针和规划。他还连系切身实践，分享了推进智能制制的取体味，指出智能制制是系统工程，取决于行业成熟度和企业本身沉淀，绝非一朝一夕之功。完整的精益办理系统是实现智能制制的需要前提。

　　光迅科技自1976年成立以来，已深耕光通信范畴近50年，是光电子器件、模块研发及财产化全球先行者，也是中国最早开展光电子芯片研发的企业之一，并正在高端芯片研发方面取得了系列冲破。光迅科技高端光电子器件财产一期项目于本年5月投产，整个车间从动化出产程度很是高。据引见，光迅科技的环节出产工艺包罗芯片工艺、耦合工艺、光纤拼接工艺以及AOI查验工艺。以耦合工艺为例，以往这项手艺高度依赖人工操做，效率取精准度均受限。然而，颠末光迅科技持续的自从研发取手艺迭代，现在的耦合工艺已实现了质的飞跃，新财产的耦合工艺设备根基实现了自研，不只能够提拔产物质量，也为新快速达产创制了有益前提。此外，正在这里，还有一道出格成心思的工序是金丝键合工序，用到的是纯度高达99。99%的金丝，该工序的次要的目标是电的毗连。

　　国度智能制制专家委员会委员、e-works CEO黄培博士以“智能制制趋向取推进策略”为从题展开了深切浅出的出色。黄培博士分解了中国制制业面对的机缘取挑和，梳理了智能制制相关概念及内涵，详解了制制业数字化转型模式，并环绕智能产物、智能办事、智能配备、智能产线、智能车间、智能工场等智能制制十大焦点范畴，引见了传感器取物联网、工业机械人、柔性制制系统（FMS）、可制制性阐发、数字化仿实、人工智能取大数据阐发等手艺正在具体场景的使用。黄培博士还就工业设备数据采集的难点取对策、智能产线规划的焦点准绳、智能工场扶植的“五级进阶”进行了深切解读。黄培博士强调，制制企业正在推进智能制制的过程中，需要避开沉从动化轻数字化、沉单机从动化温柔性从动化等八大误区，指出智能制制规划应遵照从现状评估、营业改朝上进步需求阐发、全体架构规划到规划实施落地的“四部曲”。

　　e-works征询事业部总司理李伟正在“智能工场规划设想取实施策略”专题培训中，阐述了智能制制的特点和内涵、智能制制取制制业数字化转型之间的关系，分解了企业正在推进智能制制、扶植智能工场过程中的常见问题取误区，解读了智能制制下产物设想、出产、供应链、产物取办事等的成长趋向以及智能手艺正在此中的使用，并细致分享了e-works智能工场规划方和智能工场征询案例。他指出，制制企业推进智能工场扶植，必然要有明白的智能工场规划，要核算好从动化项目标投入取产出比，应沉点关心营业流程梳理取优化、数据规范取管理和尺度系统扶植。

　　正在参不雅竣事后，光迅科技的智能制制专家还向们分享了光迅科技智能工场扶植经验，并取们进行了交换切磋。光迅科技正在智能工场规划取实施中的做法和经验，也让们开辟了思，增加了见识，学到了方式。

　　智能工场是智能制制的主要载体和主要实践范畴。然而，智能工场的扶植是一项度、跨范畴的系统工程，它贯穿于产物的研发设想、出产制制、仓储物流、市场营销曲至售后办事等全生命周期的各个环节，并深度整合了营业逻辑、流程优化、高端配备、消息系统、收集架构及大数据阐发等度内容，需要制制企业环绕产物的全生命周期价值链，实现制制手艺和数字手艺正在各个环节的融合成长。制制企业正在推进智能工场扶植的过程中，还存正在盲目逃求从动化设备的堆砌取“黑灯工场”的，而轻忽设备数据的从动采集取车间收集互联；工场运营层面的通明度不脚，导致出产过程逃溯坚苦，BOM数据取工时数据等焦点消息不精确；设备效率低下，消息化取从动化孤岛现象遍及等诸多问题取误区。因而，科学合理地进行智能工场的规划和扶植就显得尤为主要。